以黨代會精神為動力，鼓足干勁，確保職代會目標(biāo)實現(xiàn)
10月14日下午，公司召開十月份工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，在肥二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報了上月工作情況，并對有關(guān)工作作出安排和部署。從生產(chǎn)部門通報的數(shù)據(jù)獲悉，公司九月份完成企業(yè)產(chǎn)值43847.4萬元，同比增長106.8%；1—9月份累計完成企業(yè)總產(chǎn)值391646.8萬元，同比增長37.2%，提前三個月完成建工集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，占全年計劃50億元的78.3%；九月份創(chuàng)建工集團(tuán)安全文明工地1個。
公司總經(jīng)理劉家靜就當(dāng)前及年前工作作了總體部署。他強(qiáng)調(diào)，一要真抓實干，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范，對區(qū)域性虧損要予以認(rèn)真總結(jié)，梳理新老虧損項目，做好新開工項目成本控制，切實將“開工令”制度落實好；加快網(wǎng)銀建設(shè)，加速資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)項目材料分包，切實搞好廠務(wù)公開；機(jī)關(guān)部門要改善服務(wù)，做好對基層的指導(dǎo)和交底；要盤活公司現(xiàn)有土地，做好辦公場所規(guī)劃，加快行政物資的處理。二要樹立形象，維護(hù)品牌，提升企業(yè)美譽(yù)度。品牌就是市場，近年來公司品牌越來越被社會認(rèn)可，公司美譽(yù)度有所提升，我們要珍惜這來之不易的結(jié)果，相關(guān)部門要就品牌建設(shè)、維護(hù)和提升及企業(yè)的包裝宣傳進(jìn)行深入調(diào)研、組織廣大職工參與研討；要結(jié)合品牌建設(shè)，在原有企業(yè)文化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動企業(yè)文化向深層次發(fā)展，重點開展好三建特色的文化大討論，提高成本文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化建設(shè)水平，在全公司范圍掀起文化建設(shè)新高潮。三要關(guān)愛職工，培養(yǎng)和諧團(tuán)隊。各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工，特別是要關(guān)心青年職工，通過定期開展活動、同職工溝通談心，讓每一位職工切實感受到企業(yè)的溫暖；要加強(qiáng)績效考評考核工作，不斷探索完善激勵約束機(jī)制，抓好分配制度改革。項目部要堅決執(zhí)行調(diào)休制度，切實保障職工權(quán)益。四要認(rèn)真抓好在建工程，確保完成合同目標(biāo)。各單位要合理安排好生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)履約。要積極探索解決當(dāng)前勞務(wù)引進(jìn)、管理矛盾的新思路、新舉措；在抓好經(jīng)營工作這個龍頭的同時，要全力做好在建工程，樹立企業(yè)良好形象。
公司黨委書記徐曉光主持會議并就貫徹落實工作會精神提出三點意見：一是以黨代會精神為動力，大干四季度，確保職代會目標(biāo)實現(xiàn)；二是積極開展企業(yè)文化推進(jìn)活動，確保活動取得實效；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。