公司召開加強(qiáng)外地公司職工思想政治工作座談會
3月11日下午，公司黨委召開外地公司黨支部書記座談會，分析、探討進(jìn)一步做好駐外職工思想政治工的新方法和新途徑。參加座談會的有外地公司黨支部書記、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分有外地項目的工管部領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理等。公司領(lǐng)導(dǎo)劉家靜、徐曉光、周湃、駱新農(nóng)出席座談會，
最近10年來，我公司的外埠市場開拓取得顯著成果，外地分公司對推動和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展也做出了一定的貢獻(xiàn)，樹立了企業(yè)品牌，擴(kuò)大了社會知名度和美譽(yù)度。2010年，外地公司合計完成施工產(chǎn)值12.2億元，占公司全部產(chǎn)值51.39億元的23.74%。同時，近兩年工程管理部區(qū)域市場的開拓也取得重大進(jìn)展，幾乎所有工管部都有外埠工程項目。外地公司在開展職工思想政治工作方面積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和有效做法。但是，面臨新形勢、新變化，還需要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極探索職工思想政治工作的新思路、新辦法。
座談會上，大家認(rèn)為在外職工特別是駐點(diǎn)、留守的同志工作辛苦，獨(dú)立性強(qiáng)、壓力大，業(yè)余生活單調(diào)，加之常年遠(yuǎn)離家庭，對親情的渴望強(qiáng)烈。由于遠(yuǎn)離公司大本營，使一些年青人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)不太方便。座談中大家提出了一些較好的解決途徑，如建設(shè)好職工小家，開展文娛活動，倡導(dǎo)健身運(yùn)動，豐富職工生活等。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要定期開展與職工之間的談心交心活動，及時分析和掌握職工的思想動態(tài)。
大家還談到工管部在外地干項目，項目班子、勞務(wù)班組選配、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等難度大，一定要詳細(xì)調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌觯龊们捌诓邉澓突I備；配備注重團(tuán)隊精神的項目班子；要轉(zhuǎn)變思路，盡量在項目所在地選擇好的、有實(shí)力的勞務(wù)隊伍。
黨委書記徐曉光在講話時指出要高度關(guān)注職工思想波動和反應(yīng)，注重心理疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工對待困難，要豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的歸屬感。他要求黨工部、人力資源部、工會、團(tuán)委等機(jī)關(guān)部門發(fā)揮組織體系作用，要結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步研究和改進(jìn)針對駐外職工思想政治工作的方式方法；外地公司要認(rèn)真思考座談會上提出問題的解決辦法，向公司提出建議。同時，他就改進(jìn)外地公司職工思想政治工作提出了七項意見。
總經(jīng)理劉家靜要求外地公司要注重提高發(fā)展質(zhì)量，提升利潤水平，要做到發(fā)展風(fēng)險可控，發(fā)展可持續(xù)性。他強(qiáng)調(diào)，公司的管理體系對人的管理要發(fā)揮兩級組織的優(yōu)勢，讓大家感受到生活在團(tuán)體當(dāng)中；大家生活在一起，要讓大家心與心交流，分公司在開展工作時要沉下去，求真務(wù)實(shí)。黨支部要形成組織體系，發(fā)揮組織保障作用。要用人所長，滿足職工思想、精神層面的需求。