公司開展三級溝通談話
從7月15日起，公司2011年度的所屬單位一、二、三級溝通談話逐步展開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分成九個談話小組，與所屬的二級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行單獨(dú)交流與溝通。
以公司分管領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系點(diǎn)單位、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、后備人才、項目骨干之間溝通交流為主的三級溝通談話，重點(diǎn)是了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析、研究存在制約發(fā)展的突出矛盾和問題，以及職工隊伍的思想狀況等。目的在于多渠道傾聽意見、溝通了解、統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。
與此同時，一、二級談話也隨之在所屬各單位負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干、項目經(jīng)理，以及項目經(jīng)理與所屬項目人員之間展開。今年溝通談話的重點(diǎn)要放在外地和偏遠(yuǎn)地區(qū)項目一線人員，高度關(guān)注他們的思想、工作和生活狀況。
本次溝通談話將覆蓋近40家二級單位、100多個自營工程項目部，涉及談話對象1500人。