收好尾，起好步，為實現(xiàn)公司新跨越作最后沖刺
12月12日下午，公司2013年最后一次工作例會在五樓會議室召開。會議要求公司上下全力以赴，確保全面超額完成2013年各項任務(wù)目標，同時認真總結(jié)2013年各項工作經(jīng)驗，謀劃和安排好2014年各項工作，確保收好尾，起好步。
安徽建工集團總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜出席會議并講話。公司黨委書記徐曉光主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作就做好下一階段的工作提出要求。
1—11月份，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，實際完成企業(yè)總產(chǎn)值、新簽經(jīng)營合同額創(chuàng)年度新高，竣工面積、文明創(chuàng)建、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等指標均提前超額完成。
劉家靜在講話中指出，各單位要緊緊抓住年前有限的時間，作最后的沖刺，圓滿完成各項工作任務(wù)，要拿出“創(chuàng)一流，爭第一”的精神，努力實現(xiàn)公司總產(chǎn)值突破百億元大關(guān)。
劉家靜強調(diào)，當前要按照真實、準確的原則做好年終各項決算工作，清產(chǎn)核資等各項盤點工作要做到收支同步、口徑一致；要抓好已竣工項目的決算工作，對久拖未決的項目決算要制定具體的措施，抓緊決算定案；加強對合作項目債務(wù)及支付情況的監(jiān)管；加大工程款等資金的回收，做好農(nóng)民工工資清欠工作，加強資金支付環(huán)節(jié)的溝通，避免不穩(wěn)定情況的發(fā)生。
針對項目管理工作，劉家靜提出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，各單位要從材料、工藝、管理上入手，提高項目人員的意識和責任心，認真做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗總結(jié)和交流，做好技術(shù)攻關(guān)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效抓好在建工程建設(shè)；進入冬季施工，施工現(xiàn)場要加強用電及消防安全防范和檢查，制定應(yīng)對措施，同時密切關(guān)注氣象預(yù)報，確保安全生產(chǎn)；加強現(xiàn)場材料管理工作的總結(jié)，進一步完善和落實材料管理等相關(guān)制度；要繼續(xù)加強業(yè)主的溝通，保證項目的履約水平，維護公司的形象。
劉家靜要求，要認真學(xué)習黨的十八屆三中全會精神，抓住當前發(fā)展機遇，勇于創(chuàng)新，勇于奮進，用創(chuàng)新的思想系統(tǒng)謀劃好2014年的各項工作。
徐曉光在講話中高度評價了公司11月份的各項工作，并就做好下一階段工作提出要求：一是收好尾，起好步，為三建新年實現(xiàn)新跨越作出努力；二是以高度政治責任感，做好農(nóng)民工工資清欠和維穩(wěn)工作，確保兩節(jié)穩(wěn)定；三是認真抓好十八屆三中全會精神的學(xué)習貫徹；四是認真搞好兩節(jié)期間職工的文化生活。
會議聽取了技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、信訪辦關(guān)于近期有關(guān)工作的匯報；聽取了工會關(guān)于職工代表巡視檢查情況的匯報。
公司中層以上干部，在肥基層單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加了會議。