二公司高劉項目掀起“大干九十天”熱潮
因甲方要求在9月1日前完成外架等大型設備的退場要求，并實現春節(jié)前交工的既定目標，公司在二分公司高劉鎮(zhèn)安置點項目開展以“大干九十天，搶工落外架”為主題的勞動競賽。
此次競賽，公司領導高度重視，分別于5月31日、6月8日召開了高劉鎮(zhèn)安置點項目“大干九十天”勞動競賽籌備會及勞動競賽動員會。公司工會主席唐永慧、副總經理張斌、何洪春，公司安全、技術、生產、工會等部門負責人，相關專業(yè)公司負責人以及項目有關同志參加。
會上，公司工會主席唐永慧，公司副總經理張斌，何洪春及項目主要負責人結合項目實際情況，從形勢要求和項目的重要性程度等方面，向參會人員介紹了項目所面臨的嚴峻形勢與艱巨任務，使大家深刻地認識到項目目前所面臨的形勢，認識到開展“大干九十天”勞動競賽的重要性和必要性。項目部要在三個月時間里，跟工期賽跑，不畏艱難，做到思想和認識上統(tǒng)一，后勤和組織上有保障，精心組織、齊心協(xié)力，各參賽單位要相互配合，優(yōu)化工序，保證施工組織計劃優(yōu)質高效順利進行。
本次勞動競賽要緊扣主題，以兩個進度節(jié)點目標即單體結構驗收和外架、塔吊、施工升降機拆除為大方向，以單體施工任務書、單體進度計劃為依據合理安排施工工作，同時遵照競賽評比方法，嚴控現場施工質量、安全文明。
針對主題為“大干九十天，搶工落外架”的工程勞動競賽，結合項目實際情況，項目部制定了細致的施工組織設計及工作計劃，一是將施工生產任務細化，每天對生產任務完成情況進行統(tǒng)計，每周對本周生產完成情況進行匯總分析，及時總結經驗，查找不足，每十天召開一次勞動競賽協(xié)調會，做好施工組織的動態(tài)管理，一旦發(fā)現影響施工生產進度的因素，立即制定整改措施，不斷調整施工組織，及時抓好整改落實；二是加強施工現場組織協(xié)調和人員、機械的資源調配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現場爭分奪秒，提升施工效率；三是加強項目標準化、精細化管理，不斷提高項目管理水平，做到工程進度和安全生產雙豐收。通過采取以上措施，有效地加快施工進度，為圓滿完成總體施工計劃提供良好保障。
工程項目代表、參賽班組代表、各參賽單位代表紛紛作了表態(tài)發(fā)言，為了達成勞動競賽目標，要打破常規(guī)合作方式，努力創(chuàng)造協(xié)同作戰(zhàn)環(huán)境，實現各工種交叉作業(yè)時的有序搭接，有信心、有能力完成競賽目標。
勞動競賽的開展，為項目營造"比質量、賽工程創(chuàng)優(yōu)；比安全、賽文明施工；比技術、賽科技創(chuàng)新；比效益、賽工程進度；比廉潔、賽作風建設"的“五比五賽”的濃厚氛圍發(fā)揮了積極作用，充分調動了參建人員的工作積極性和主動性，有效地推動了施工生產順利進行。